Компания җитәкчелеге, команда лидерларын оештыру һәм җитәкләү, шулай ук барлык бүлекләр хезмәттәшлеге һәм барлык персоналның уртак тырышлыгы белән, безнең компаниянең сыйфат белән идарә итү төркеме 24 майда Тяньцзинь Байли Машиналар Equipmentиһазлары Группасы LTD сыйфатын идарә итү нәтиҗәләрен чыгаруда премиягә омтыла, һәм өч ел рәттән беренче призлы урынны яулый, һәм 700 дән артык команда арасында аерылып тора. 3 июльдә, Тяньцзинь Байли Машиналар Equipmentиһазлар Группасы ООО исеменнән 2019 Тяньцзиньның Сыйфат Идарәсе Группасы казанышлары алмашу киңәшмәсендә катнашу өчен.
Алмаштыру киңәшмәсе Тяньцзинь СППК клубында Тяньцзинь Сыйфат Ассоциациясе тарафыннан үткәрелде. Очрашуда Тяньцзиньның элеккеге вице-мэры һәм Муниципаль Сыйфат Ассоциациясенең бишенче Советы президенты Ли ingзинь, Муниципаль Базар Күзәтү Комитетының баш наркотик инспекторы, Муниципаль Сыйфат Ассоциациясе, Муниципаль Сәнәгать һәм Мәгълүмати Технология Бюросы, Муниципаль Сыйфат Ассоциациясе һәм башка тиешле бүлекләр катнаштылар. Очрашуда шәһәрнең электр энергиясе, транспорт, милли оборона, төрмә, төзелеш, нефть, больница, тимер юл, тәмәке һәм башка тармаклардан 20 төркем вәкилләре катнаштылар һәм урыннарда элемтә үткәрделәр. Киңәшмәдә һәр төркем үз казанышларын тема сайлау, анализ ясау, каршы чаралар һәм PPT презентациясе аша чараларны тормышка ашыру аспектларыннан тулысынча күрсәттеләр, һәм аларның кимчелекләрен һәм белгечләрнең объектив аңлатмалары ярдәмендә камилләштерү өлкәләрен аңладылар. Алмаштыру һәм нәтиҗәләрне өйрәнү аша, һәр төркем әгъзасы сыйфат белән идарә итүне тирәнрәк аңлады. Шул ук вакытта, мин шулай ук бу уку мөмкинлеген кулландым һәм киләсе сыйфатны яхшырту чаралары өчен белгечләрнең кыйммәтле киңәшләрен кабул иттем.
Очрашу ахырында, Тяньцзинь Сыйфат Ассоциациясенең генераль секретаре урынбасары Ши Лей очрашуга йомгак ясады. Ул киңәшмәдә катнашучы сыйфат белән идарә итү төркеменең "стандарт-әйдәп баручы, инновацияләрне пропагандалау һәм кыйммәтне арттыру" темасына юнәлтелүен, һәм сыйфат белән идарә итү төркеме эшчәнлеге теорияләрен һәм ысулларын кулланып сыйфат тикшеренүләрен һәм сыйфатын яхшырту чараларын үткәрүен ассызыклады. Бу шулай ук күпчелек кадрларның һәм хезмәткәрләрнең төркем эшчәнлегендә катнашу һәм шәһәребезнең югары сыйфатлы үсешенә яңа өлеш кертү теләген тагын да стимуллаштыру һәм мобилизацияләү өчен "төп ниятне онытмаска, миссияне истә тотарга" мобилизация җыелышы. Шәһәребездә массакүләм сыйфат белән идарә итү төркеме эшчәнлеге тирән, 40 ел дәвам итә, иң озын вакытны башкаручы шәһәр, катнашучыларның саны, сыйфат белән идарә итү эшчәнлегенең иң зур йогынтысы. Барлык дәрәҗәдәге лидерлар кайгыртуы һәм ярдәме белән, төрле тармакларны һәм системаларны актив пропагандалау, предприятияләр лидерлары игътибары астында, кадрлар һәм эшчеләрнең актив катнашуы, предприятияләр үсеше һәм сыйфатын яхшырту, фәнни методлар куллану, коллектив көчен тулысынча уйнау, энергияне яхшырту, технологияләрне яхшырту, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр, технологик тикшеренүләр.
Барлык бүлекләр ярдәме һәм ярдәме белән безнең компаниянең сыйфат белән идарә итү төркеме сыйфатны яхшырту буенча күрсәтмәләрнең ун адымын үти, һәм эшчәнлекнең барлык этаплары дәлилләргә нигезләнгән карарлар кабул итү принцибына нигезләнә. Эффектив контроль өчен тикшерү пункты арасындагы кертү чыганагында кертү, процесс, чыгару, чыгару кабул итүчесе, потенциаль рискларны һәм эшчәнлек процессындагы тискәре эффектларны ачыклагыз, команда әгъзаларының уртак анализы аша, алдан кисәтү, анализлау һәм бәяләү эффекты, максатка ирешү өчен эффектив чаралар күрү. Theәм оешманың белемнәрен стандартлаштыру өчен документлар эшләү. Уңышлар компания һәм тавыш белән идарә итү системасы тарафыннан төзелгән, тормышка ашырылган, сакланган һәм өзлексез камилләштерелгән яхшы сыйфат белән идарә итү системасы мохитеннән аерылгысыз. ПДКА циклына нигезләнеп, төп роль булып лидерлык роленә нигезләнеп, команда эффектив планлаштыруны беренче этапта оештырды һәм ресурслар ярдәмен алды. Эшләрдә тормышка ашыру өчен төрле таләпләр һәм күрсәтмәләр формалаштырылды. Максатны үлчәү, анализлау һәм бәяләү, процесста булган җитешсезлекләрнең сәбәпләрен анализлау һәм чаралар күрү, өзлексез камилләштерү, һәм ниһаять, һәр уңышлы кечкенә циклны берләштереп зур цикл максатына ирешү өчен эффектив һәм тиешле ысулларны үзләштерегез. Компаниянең сыйфат белән идарә итү системасы эшләгәндә, сыйфат белән идарә итү коллективы киләчәктә эшләячәк һәм яңа казанышлар булдыра ала дип саныйм.
Пост вакыты: март-02-2023